别找借口找方法读后感|物业管理220u.com

发布时间:2017-09-06 23:40 本文编辑:112文学网[Www.1122m.com]
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    别找借口找方法读后感一:读《别找借口找方法》有感(1260字)

    近日,为了引导广大职工统一思想,坚定信心,提高广大职工的思想认识水平和整体素质,以推动分公司又好又快发展,分公司工会和团总支决定联合开展“创先争优”读书学习活动。

    但是自开展活动第一天起,我就在发牢骚,每天上班这么忙,下班回家又要照顾孩子、收拾家,哪有时间去看书啊?心里有抵触,行动就迟缓。到了下半月,才顺手去找了本《别找借口找方法》,本想看看前言找几段话写一篇读后感应付了事,但是在看了第一章后,就对本书产生了浓烈的兴趣,这本书上写的,与我现实中经历的事情太像了,于是让我有了读下去的想法。

    看完了这本书,不禁回想起了自己以前在生活、工作中因为做错事或未及时完成工作任务而找借口的情形,现在真是为以往的一些行为感到汗颜。因为无论借口有多么符合情理,符合逻辑,也能得到别人的谅解,但没有做好事情,是不争的事实,总会让领导心里不痛快。而且,经常找借口会让自己意志松懈、作风涣散,会降低自己的工作效率,会损害自己和企业的形象,会失去别人对你的信任,成为成功道路上的阻碍。

    凡是找借口推脱者,一定是失败者;凡事找方法解决者,一定是成功者。在借口和方法之间,选择借口还是方法,体现了一个人的工作态度和职业素养。最优秀的人懂得,凡事都会有解决的方法,而且只要去找,总会有更好的办法。因为他们相信每个人都是最好的方法的创造者,都能够用最好的方法创造成功的良机。其实,方法和借口一样,“就像海绵里的水”,只要去找,总是会有的。只要我们抱着第一时间行动的态度,用积极的思维方式思考,勇于承担责任,不断地自我提升,保持良好的工作习惯,就能高效地、创新地解决问题。

    这本书中不仅教导我们遇事不要找借口,还告诉我们一些做人的道理及解决问题的方法。其中我认为最重要的一个观点就是“不能改变环境就改变思想,不能改变别人就改变自己”。多数人都想改变这个世界,却没有谁想改变自己,其实改变自己才是明智的选择。很多时候,很多事情,我们无法要求周围的环境因为自己而改变,我们不得不学会主动适应。这种改变,不是说要改变我们的原则,而是一种力量的积蓄、成功的缓冲,是以曲线的方式靠近成功。因为只有学会承受、学会适应,学会改变,我们才不会被这个世界淘汰,我们才能创造属于自己的未来。改变别人永远不如改变自己,虽然说起来简单,但做起来其实不易。因为人类最大的敌人,就是我们自己。一旦我们战胜自己,能够改变自己,很多事情就不会如此复杂,就会得到一个完全不同的结果。

    在现实生活中,很多人总是抱怨别人,抱怨领导,抱怨单位,却从来不曾检讨一下我们自己,如果我们是那种遇事努力找方法,而不是千方百计寻找借口的人,那么我们还会抱怨世界不给我们机会,抱怨领导不重视我们,抱怨别人不尊重我们吗。要想别人怎样对待自己,首先要怎样对待别人。换句话说:别人是以你看待自己的方式看待你。所以,在今后的工作中,我要从思想上认同《别找借口找方法》这本书的观点,并且从现在起就按其所说的方法去改变找借口的坏习惯,努力改变自己,争取做一个乐观、自信、积极向上,遇事主动寻找方法、积极解决问题的优秀员工。

    别找借口找方法读后感二:别找借口找方法读后感(1848字)

    通过学习陈浩的《别找借口找方法》这本书,使我懂得主动寻找方法、积极解决问题的人,是最优秀的人,自然也就是最受欢迎、最容易获得成功的人。他们相信,凡事总会有解决方法,而且是总有更好的方法,因此无论遇到什么样的问题和困难,他们都不会用借口安慰自己。其实,方法和借口一样,“就像海绵里的水”,只要去找,总是会有的,只要我们抱着第一时间行动的态度,用积极的思维方式思考,勇于承担责任,不断地自我提升,保持良好的工作习惯,就能高效地、创新地解决问题。方法是无穷无尽的,只要你能想得出来,又能起到良好效果,都可以称之为方法。一种方法可以解决不同的问题,一个问题也可以用不同的方法去解决。很多时候,不是没有任何方法,而是没有一种最好、更新的方法。别找借口找方法读后感方法本身没有好坏之分,但有优劣、适当与否之别,如果解决问题的方法更加妥当、高效、有创意,你就会事半功倍,开启机会的大门。

    “只为成功找方法,不为失败找借口”这是一条至理名言,这是一条成功的金规玉律,这是一条市场经济的致胜法宝。

    “只为成功找方法,不为失败找借口”。这是一种人生的态度,人活着就应该有所追求,为了我们心中梦想的实现,我们别无选择,惟有努力去寻找撬开成功大门的方法。只要我们对成功心有所望,我们就应该把“找方法”作为人生的第一位的工作,并抱定工作就是方法的信念,努力为每一个工作找到最好的方法,用最好的方法把工作做出最好的效果。这一理念应该成为我的工作的首选态度。

    “只为成功找方法,不为失败找借口”,这是一种工作的方法,工作就是不断的寻找方法去解决所遇到的问题。能够及时的、迅速的找到好的工作方法,我们的工作就顺利,就能取得明显的成效。反之,我们的工作就会停滞,甚至倒退;把找方法做为我们工作的首选方法,不管遇到什么样的问题和困难,我们都会有方法战胜它。而“找借口”是一种无能的表现,只能证明我们面对问题束手无策,“找借口”对于解决工作中的问题和困难毫无意义,只会淹没自己的信心,丢失老板对我们的信心,让上司对我们失望。“借口”借不来智慧,借不来支持,借不来方法。

    “只为成功找方法,不为失败找借口”。作为我们山东高速员工要积极主动为企业、为工作找方法、想办法、出主意,而那些凡事不努力、不主动,事事找借口的员工是同事最讨厌,也是最不放心的人。这几乎已成为现代企业,成为那些胸怀大志的企业家们选人用人的一条极其重要的准则。一个不愿意主动找方法去完成工作的人,在职场是无法立足的,一个不会找方法的员工是难以进入最高决策者的视野的。

    “只为成功找方法,不为失败找借口”,是一种市场的要求。市场不相信眼泪,更不会理会“借口”,但市场驯服于方法。我们必须不断的寻找进入市场的方法,激活市场的方法,占领市场的方法,保卫市场的方法,我们才能在市场拥有一席之地。市场是一个方法的竞技场,有志者在这个竞技场里,各出奇招,各施妙计,尽情挥洒,演绎了一个又一个财富神话。别找借口找方法读后感市场的成与败说到底都是方法优与劣的比拼。只有找到更好、更妙,对市场更有用、更有效的方法,我们才能在市场上立于不败之地,并不断的取得胜利。只要我们踏进市场就要把“只为成功找方法,不为失败找借口”书在我们的心中,刻在我们的行动中,把它作市场对每一个商场中人的要求而铭记在心。

    “只为成功找方法,不为失败找借口”。是一个成功的法宝,无数成功人士的经历证明,所有成功者都是勤于和善于找方法而决不找借口的人。成功者向我们讲述他们波澜壮阔的人生时,向我们展示的就是一个个奇妙、奇特、奇迹般的方法。这是他们成功的法宝,是他们的成功之所在。当我们为成功者感叹的时候,更要学习只知道找方法,从不知道找借口的精神。谁都希望自己能够成功,能有所建树,那我们就要脚踏实地做好每一件事,努力去寻找做好工作的方法;成功一事就总结好一事,以备再战;失败了就只找原因,不找借口。把找方法作为成功的攀登,把“不找借口”作为失败了的唯一结束,只有这样我们才能争取一个又一个的成功。

    作为山东高速一名员工,在深入开展创先争优活动中,我们就是要寻找解决问题的方法,不要借口,为把山东高速做优、做强、做大做出自己的贡献。

    别找借口找方法读后感三:《别找借口找方法》读后感(854字)

    首先,非常感谢支队推荐学习《别找借口找方法》这本书,书之精华、感悟甚深。我刚考入军校时,学员队长一直给新学员强调:你们只要学会两个字,听到喊自己名字时答“到”,收到任务指令时答“是”,凡事没有“我认为”“我想”“我不会”。服从命令是天职的意识对每一名军人要入脑入心,因为只有这样,战时才能冒着枪林弹雨勇往直前,才能团结协作战必胜。

    《别找借口找方法》这本书,不仅教导我们遇事不要找借口,还告诉我们一些做人的道理及解决问题的方法。比如“不能改变环境就改变思想,不能改变别人就改变自己”。很多时候,很多事情,我们无法要求周围的环境因为自己而改变,我们不得不学会主动适应。这种改变,不是说要改变我们的原则,而是一种力量的积蓄、成功的缓冲,是以曲线的方式靠近成功。因为只有学会承受、学会适应,学会改变,我们才不会被这个世界淘汰,我们才能创造属于自己的未来。比如“态度决定一切,想办法就会有办法”,一个人的能力和态度是因果关系,能力由态度决定,工作生活中经常会遇到各种困难、挫折甚至失败,如果能积极应对,集中注意力于如何解决问题、如何能把事情办得更好,那些成功者未必有超凡的能力,而是由超凡的心态,他们相信,凡是总有解决方法,而且总有更好的方法,而绝不会用借口来安慰自己。“别找借口找方法” 体现的就是一种积极、主动的工作态度,一种完美、负责的执行能力。

    在现实工作中,交通管理工作日趋复杂化、多元化、深入化,交警执法执勤由管理向服务转型,将交警执勤模式提升到新高度,而交通参与者不文明的交通陋习、不高尚的交通意识给交警执勤执法带来更多的挑战,随着机动车迅猛增长倾注道路,停车难、行车难、事故频发,给交警工作带来更多压力。但所有的问题和压力也都是交警工作的职责,抱怨解决不了问题,牢骚不等于办法。其实,方法和借口一样,“就像海绵里的水”,只要去找,总是有的。首先要有一个积极向上的心态,面对困难,积极想办法,从激发交警工作积极性入手,从提高交警工作的主动性突破,提升人的主因作用,具体而言就是提高民警管事率、提高工作执行力。

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